交付經理 (Delivery manager)

交付經理的組織目的是成功將專案交付出去。消除障礙及阻斷的進度事物，不斷地幫助團隊變得能自動自發組織。他們讓團隊能夠達成目標，而不是指導團隊如何達成。

交付經理的重要性

經驗豐富的交付經理能夠清除障礙和阻斷進度的事物，不斷地幫助團隊變得更加自動自發。他們讓團隊能夠達成目標，而不是指導團隊如何達成。這不是微觀管理！

與敏捷團隊同樣重要的 – 在交付管理一樣重要 – 是不斷努力改進產品，服務或流程。他們在這個角色是促進專案會議-包括每日站立會議 ， Sprint計劃會議 ，以及回顧會議 。他們還追蹤進度和生產文件展示這一點，就像燒向下/向上走勢圖。他們必須能夠讓團隊的努力，產生產品經理預估下，想要的功能。

技能

交付經理需要具備：

• 強烈的估算和預算範圍估計技巧
• 具有敏捷專案管理方法的經驗
• 熟悉結構化的專案和專案管理環境
• 具有交付數位化服務的經驗
• 具有開源和雲端計算技術採購經驗
• 良好的溝通技巧

交付經理還需要具備以下技能：

• 有強大的組織和溝通能力
• 協同方式的合作工作
• 擅長挑出時間急迫的工作
• 更廣泛的數位化生態理解

職位描述模板

按下面任一選項來下載模板交付經理的職位描述。

下載為開放文件格式 / 下載為MS Word文件

內閣辦公室將透過招募中心 協助各部門招募適合技能的人。

延伸閱讀

• 來個Scrum聯盟交付經理的身體健康檢查表。
• 交付經理的一天 -部落格